Produktledning & digital produktutveckling
Ni vet vad ni vill bygga. Vi ser till att det faktiskt händer.
De flesta digitala initiativ misslyckas inte för att idén är dålig. De misslyckas för att prioriteringarna är fel, rollerna är otydliga och glappet mellan ledning och team aldrig stängs. Vi tar ansvar för hela resan, från beslut till leverans.
Utmaningarna vi löser
Ni bygger mycket men ser lite resultat
När varje sprint levererar funktioner men affären inte rör sig framåt är det ett prioriteringsproblem, inte ett resursproblem. Vi bryter mönstret med en tydlig koppling mellan vad som byggs och vad det ger.
Ledning och team pratar förbi varandra
Vi översätter komplex teknik till affärsnytta & skapar roadmaps som både styrelsen & utvecklingsteamen förstår.
Allt hänger på en eller två personer
Personberoenden är en affärsrisk. Vi strukturerar team och ansvar så att leveransen håller även när nyckelpersoner är borta eller slutar.
Vår expertis i praktiken
Interim ledarskap
Vi kliver in som produktägare, utvecklingschef eller teknisk ledare under kritiska perioder. Inte för att hyra ut en titel, utan för att driva faktisk förändring.
Strukturerad prioritering
Vi bygger beslutsunderlag och roadmaps baserade på vad som faktiskt ger affärsnytta, inte på vad som är enklast att leverera.
Förändring som håller
Teknikbyten misslyckas sällan på grund av tekniken. Vi tar ansvar för att förändringen förankras i organisationen och lever kvar när vi lämnar.
Hur vi har hjälpt andra
Ledande nordisk energibolag
Fälttjänster för 1,5 miljarder kronor per år administrerades manuellt av ett team som spenderade mer tid på Excel än på att styra verksamheten.
Vi ledde en digital omställning. Ny fältapp för tekniker, en dataanalysplattform och integrerad entreprenörshantering i ett sammanhållet system. Vi ansvarade för produktledning, prioritering och förankring hos samtliga berörda avdelningar.
500 000 arbetsordrar per år hanteras nu digitalt. Prediktivt underhåll är möjligt. Behovet av manuell koordination är i princip eliminerat.
Ledande nordisk råvaru- och industribolag
Digitaliseringsresan hade gått bra. Så bra att prioriteringarna blivit otydliga och allt för mycket vilade på enskilda personer. Ny funktionalitet levererades i kvartalstakt trots att behovet var veckotakt.
Vi omstrukturerade avdelningen. Tydligare ansvar, bättre prioriteringsstruktur och en organisation byggd för att leverera även när nyckelpersoner är borta. Vi tillsatte även rollen som interim utvecklingschef under den kritiska omställningsperioden.
Tempot ökade. Förändringen spred sig till övriga avdelningar och är idag grunden för hur de arbetar.
Europas ledande fjärrvärmenät
Energibalansmodelleringen för ett av Europas mest komplexa fjärrvärmenät byggde på Excel-modeller som ingen enskild person förstod i sin helhet. Personberoendena var kritiska och varje budgetprocess var en riskövning.
Vi ledde projektet från kravanalys till implementering av ett nytt digitalt verktyg. Vi samordnade intressenter från flera avdelningar, satte MVP-strategi och säkerställde att verksamhetskraven landade rätt.
Personberoendena är ersatta av en strukturerad, förvaltningsbar lösning som stödjer budgetering, bränsleanskaffning och strategiska investeringsbeslut.
